一切的可能，都指向六周年，团队需要加强沟通

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　　一切的可能，都指向六周年，团队需要加强沟通

      各位好，昨天的投票又出现乌龙，在正文里，是提出了一百八十四天的选项，结果到了投票里，变成了一百九十四天，不知道我的脑子是怎么想的，检查也没有查出来。

　　幸好最多的朋友还是选择了一百九十四天实际上是一百八十四天的选项，还有一些朋友捉摸不定，就填了其它吧，这次主要是把“其它”这一选项搞废了，其余倒是没有关系，不影响我们的分析与判断。

　　具体分析，因为时间尚短，所以明天分析吧，还是有点出乎预料，有猜错了的情况出现，当然，整体大方向如我所料。

　　以下正文：现在吸引大家最大的关注面还是宽限期吧？

　　这可是关系到年底能否正确主卧的问题。

　　目前绝大多数朋友的界面都已经出现宽限期倒计时了，但问题还是很多，更加证明了我的，大项目，系统工程要有容错率，也就是给必然出现的错误留出宽限期，以便纠正的理论。

　　看项目方的安排，宽限期最后到期日就是年底，况且还有宽限期出现意外卡住还可以最多延迟不超过一个月的情况，那么，理论上最后映射结束应该是一月三十一日或者三十日，然后这里面有没有团队方面出现问题的？如果最后一个月是团队方再出现问题，那势必还要推迟，加上其余问题，如遗产、未成年人等，主卧本身也需要一定时间，可能还会出现预想不到的问题，这个结过婚的朋友都有体会，因此估计六周年才能搞定，所以，大概率主卧在六周年，甚至可能更晚一点。

　　当然，这个推理也未必正确，因为主卧的概念也有分歧，大多数先疯的意思，主卧与自己进主卧是一个概念，但是实际上未必，因为团队的主卧标准是只需要一千万人映射完就可以主卧了，届时，年底前虽然大多数人还没有完成映射，或者也可能大多数人已经完成映射，但团队只选取了一部分先疯参与，这当然也是映射，不完全映射。

　　团队的宣布年底完成主卧是可以的，但这样的主卧，显然与大家的认知有差异，所以，我们认为，要完成大家心目中的主卧，完全主卧，最早也在六周年。

　　百分之百的全员主卧，年底看起来是来不及了，六周年可能性最大，百分之七十吧，还有百分之三十则是六周年以后或者失败，当然，失败可能性始终存在，但对我们这些意志坚定的老先疯来说，这是只许成功，不许失败走到黑的一条道，原因大家心里都清楚。

　　现在大家最大的问题，是宽限期上的倒计时在动，而找不到可以操作的地方。

　　出现这种情况，两个可能，一个是没找到，一个是确实存在计时器动而找不到操作的地方。

　　这个也是团队工作没有做到位的地方，在别的任何一种填表之类的模式中，能过就过，不能过则可以重新操作，有的是即时变色，这样就很直观，但在这里，多个关口提交后就迟迟没有反应了，时间长达数月到几年，这才是最大问题所在。

　　正常逻辑，如果一家企业对消费者的诉求反映迟钝，那肯定是出了问题。

　　作为先疯，我们已经对团队方面的迟延举措做了最大的宽容，我们了解这是一个系统工程，是一个伟大创新，是人类历史上的一个伟大创举，以及这么大的系统工程必然会带来的各种小错误与延迟，计划失败等，但我觉得，团队至少在与先疯沟通方面可以做得更好。

　　比如我曾经对团队做过无数次目前来看完全必要的建议，除了文章外，主要是邮件与头脑风暴。

　　很可惜，除了三年多前我最初写文章时，疑似团队的人联系过我一次，要求我低调，不要写世界货币，外贸结算，取代美元霸权等，后面对我邮件的内容没有一次做出过反映，当然，一些措施如合规方面直走不通就绕过去等等，是按照我的建议改了（那也是撞了南墙，浪费了两年时间才醒悟的），但最关键的连我一再强调的，系统汉化，并请国人来搞翻译，还有就是建立先疯与团队之间的反馈机制等，这些都是很简单的事情，也不需要花太多钱，像兼职翻译，根本就没有什么工作量，找一个华人兼职就可以，再不然范博士加加班，这么简单的事情，团队到现在都没搞好，影响先疯对团队意图的误解与沟通障碍。

　　对我们来说，还是要给与团队最大的耐心与宽容，以及社区自治，对信息要与别的先疯沟通共享，比如大部分人都是184天，计时器不动，那如果动了，就要及时提醒别人尽早完成，这样来尽量减轻团队工作，将必要的工作量提前完成，尽量减少后期可能的堰塞湖，导致时间延误。

　　做好这一切，主卧也就指日可待了。

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